“出版物质量是出版企业的生命线，但就质量谈质量是不够的，产品质量实际体现的是一个企业的价值观和员工素质、管理能力、执行力等综合素质。”日前，面对《中国新闻出版报》记者的提问，中国少年儿童新闻出版总社社长李学谦这样表达自己的看法。他认为，就少儿出版企业而言，老老实实地为孩子们健康成长做好服务，才是企业的根本。

        少儿出版也是教育工作

        作为唯一冠有国字名号的少儿出版社负责人，李学谦推崇该社首任社长、总编辑叶至善主张的“少儿图书编辑工作实际是教育工作”的观点。在李学谦看来，少儿读物除具有认知、审美、娱乐等功能外，还要有教化作用，使孩子们通过阅读受到启发、获得知识，为健康成长打下坚实的基础，这就要求少儿出版必须把根扎在少儿成长过程中。

    纵观国外一些少儿出版企业的发展，李学谦认为在很大程度上是因为这些企业重视教育。“这种重视不是简单的孩子需要什么就提供什么，而是根据少儿成长规律，传承传播文化，促进孩子健康成长。”而李学谦担忧的是，目前国内少儿出版存在的某些过度商业化、娱乐化、轻阅读、浅阅读等现象，对少儿成长不利，也违背了少儿出版的规律。

        员工素质高产品才过硬

        2009年～2013年，中少总社出版原创儿童文学新书879种，平均年出版176种，每种图书平均印数超过5万册，重印率100%。在跟风、重复出版现象普遍被诟病的今天，中少总社重印率实现100%的原因，在于重视对企业员工素质的培养。

        在李学谦的管理理念里，打造一支高素质队伍的标准是，对少儿出版有文化自觉、忠诚少儿出版，熟悉少儿出版业务。为此，中少总社建立了一整套员工录用、培训、考核、奖惩、晋升、辞退制度并严格执行。编辑培训至少每月一次，编辑每年还要参加语文知识和编校技能考试。李学谦认为，出版企业的活力来自于员工创造潜能的发挥，高素质的员工队伍特别是编辑是出版企业最宝贵的财富。出版社社长不仅要善于发现好编辑，还要给这些好编辑足够的尊重，持续地关注和培养，给予尽可能高的待遇。

        提质根本在于增强创新

        “村村点火，户户冒烟”，是业界对童书出版现状的描绘。据开卷数据统计，全国580余家出版社中有540余家参与少儿出版，占总数的90%以上。

        对此现象，李学谦认为，仅靠全国30余家专业少儿出版社很难满足少儿日益增长的阅读需求，因而全行业参与少儿出版有一定的合理性。但这毕竟是依赖资源投入实现数量和规模扩张的粗放型增长，未来，单靠资源投入，将很难实现少儿出版的可持续发展。

        以开卷提供的一组数字举例，李学谦说，2013年1～11月少儿新书出版1.98余万种，同比增长率14%，而市场零售额增长6.6%。以14%的增长率换取6.6%市场零售增长，投入和产出显见不成比例，由此导致库存增加，单品种效益下降。再分析出版资源的供给，2013年全国出版单位申报了4.7万余种少儿图书选题，李学谦提出一系列问号：作家在哪里？编辑在哪里？渠道又在哪里？如果种种回答都不能令人满意，那么，跟风出版、重复出版甚至是粗制滥造就成为不可避免。

        李学谦呼吁，对于出版物质量问题，除关注编校、装帧、印制等方面外，还要格外关注创新能力的提高。少儿出版企业增强创新能力，不断推出精品力作，才是从整体上提高少儿出版质量的根本。

        从中国制造到中国品牌

        新中国少儿出版经历了从无到有、从小到大的过程，要尽快实现从大到强的跨越，李学谦的观点是：必须依靠质量、效益、创新及与科技融合，从中国制造中发掘中国品牌。

        《丁丁历险记》《长袜子皮皮》《洋葱头历险记》等作品，在全世界广受少儿读者欢迎，李学谦慨叹：中国少儿出版和国际少儿出版的差距在于，中国在卖产品，而国外在卖品牌、卖知识产权。

        那么如何打造我们自己的品牌？在加强原创出版的基础上打造精品力作，在打造精品力作的基础上推出自主品牌，特别是注重反映当下中国儿童生活现状，塑造出具有时代永久记忆的不同儿童形象。李学谦说，中少总社将选择这条路径。

        走这条路并不容易。李学谦告诉记者：“希望中少总社能够不断引领少儿出版潮流，在世界少儿出版格局中，占有一席之地。”毋庸置疑，坚定的信念一定会拉近中少人与目标的距离。(来源：中国新闻出版网/报)